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【南京】佑佐HR专业讲师实战分享(免费)

9月6日,共14名弟子及HR同仁共同参加了实战分享!   此次实战分享分为三个主题:

    主题一:由01届弟子李舒带来基于流程管理的实战讲座。
    主题二:由绩效组带来的实战案例模版分享。
    主题三:绩效组“基层员工岗位绩效指标设计方案”分享。

    图为蔡老师正在点评与指导过程中,9月6日共14名弟子参加HR实战分享……全套绩效指标设计HR实战等你来~讲师训练营,欢迎您的参加!

  【下半学期HR实战的热点】
    7月、8月由蔡老师亲自指导绩效组,利用主基二元法进行中层干部典型岗位绩效考核方案指标体系设计,届时绩效组将进一步掌握从经理级到主管级到员工级的一系 列岗位绩效考核指标设计方法,最终达到高级咨询师的水准。佑佐公司将同时推出人工智能考评的绩效体系,加强软件设计辅助工具,形成完整一套绩效考评体系。
    9月、10月由蔡老师亲自指导薪酬组,进行中层干部典型岗位薪酬方案体系设计,届时薪酬组将进一步掌握从经理级到主管级到员工级的一系列薪酬方案设计方法,最终达到高级咨询师的水准。
    11月、12月由蔡老师亲自指导培训组,进行中层干部典型岗位培训方案体系设计,届时培训组将进一步掌握高层到中层到基层的一系列培训方案设计方法,最终达到培训师应有的设计思维。
    1月、2月由蔡老师亲自指导招聘组,针对招聘问题及招聘方案设计,届时招聘组将进一步掌握从高层到中层到基层的一系列招聘方案设计方法。